Chefens kommunikativa roll i arbetet med employer branding – del 3 av 3
Vi står inför ett generationsskifte på arbetsmarknaden när fyrtiotalisterna närmar sig pensionsålder. Hur anpassar vi ledarskapet och förmågan att utveckla och behålla talanger när en ny generation tar plats?
Känner du till begreppet “Digitala cowboys”? I sin bok No Fear beskriver Pekka Viljakainen dessa playstationgenerationens superstjärnor (födda efter 1985) som vuxit upp uppkopplade och nyfikna. De är okonventionella, oberoende men samtidigt sammankopplade. Flexibilitet är ett honnörsord och nätverk finns naturligt över hela världen. De kräver ett annat ledarskap och har andra förväntningar på en arbetsplats.
En chef måste gå i bräschen och kunna tillföra teamet något utifrån cowboyens perspektiv. En chef som inte motsvarar förväntningarna vänds snabbt ryggen av den yngre generationen som styrs av andra värderingar än de ”digitala invandrarna” (födda före 1985). Arbetet måste vara meningsfullt, annars blir anställningstiden kort och tanken om att medarbetare som mår bra och känner sig engagerade stannar längre på företag kommer bli centralt i employer branding arbetet.
Generellt sett verkar svenska chefer sakna verktyg och förmåga att hantera utvecklingen av sina medarbetare. Många har en god yrkesmässig kompetens men flera studier ger bilden av ett ledarskap som brister i målstyrning samt förmågan att coacha och ge feedback som leder till utveckling och ökad prestationsförmåga. Vad behöver vi då tänka på i vår kommunikation och i vårt ledarskap i framtiden? Pekka Viljakainen nämner bland annat dessa punkter:
- Lämna målgruppstänket och fokusera på individerna. Bara för att man tillhör Playstationgenerationen behöver man inte vara en digital cowboy, man kan vara en lika intressant nyckelspelare utan ett digitalt liv.
- Ha mod att ta täten, omfamna förändring och släppa fram nya ideér. Våga fatta svåra beslut och led individualister likväl som gamla erfarna rävar som spelar i lag.
- Skapa värde för medarbetarna genom att översätta budskap och meningsfull kommunikation, annars skaffar de sig snabbt egen information från annat håll.
Den nya generationen är fortfarande ”ny” och blir fortfarande ledd, men inom kort kommer de själva att leda och ledarskapet kommer förändras i enlighet med de kommande värderingarna. Exakt hur det ser ut vet vi inte än, men det kommer med all sannolikhet skapa nya förutsättningar för hur vi kommunicerar.
Läs också:
Del 1 – Du går till en arbetsplats men lämnar en chef
Del 2 – Så arbetar Tieto med employer branding
